Le coaching

“Apporter un autre regard sur sa pratique et améliorer son efficacité et ses performances
   en développant ses ressources…”.

“ Apprendre à devenir coach”.

I. Découvrir le coaching et son efficacité

Le coaching est conçu comme un processus d’accompagnement d’un changement personnel dans le contexte professionnel, qui prend en compte tout à la fois les dimensions de la personne, de son relationnel, de son management et des enjeux de son entreprise.

Dans cette perspective, le coaching vise à apporter un autre regard
sur notre pratique quotidienne, à prendre distance par rapport aux événements.

Développer le coaching, c’est se donner l’occasion de se recentrer sur soi, sur ses objectifs, de retrouver son énergie et sa motivation.

C’est aussi dynamiser et accompagner son équipe dans un but de responsabilisation, d’autonomie et d’atteinte des objectifs.

Nous distinguerons le coach externe qui offre un espace d’écoute et de prise de distance dans le but de développer les ressources et le potentiel de la personne, du coach interne qui privilégie la proximité et la culture d’entreprise dans le but de résoudre un problème auquel il est confronté.

Cette formation vise à développer vos compétences de “coach”, elle peut s’envisager comme une découverte du coaching et de ses outils, comme un soutien efficace à votre développement personnel ou professionnel, ou comme un processus à développer au sein de votre organisation.

Complémentairement à cette formation, nous offrons la possibilité de participer à un groupe de coaching (un après-midi par mois) dont le but est soit de vous permettre de découvrir le coaching à votre rythme, soit d’affiner votre expérience et de développer vos outils.

II. La boîte à outil du coach

• Le changement: l’analyse de la demande, présentation d’une grille de lecture du changement, la gestion du deuil, les procédures d’évaluation…

• Le diagnostic organisationnel: un outil d’aide à la décision, identification des problèmes, mise à plat des représentations et résolutions.

• La communication : le cadre de référence, les processus de communication, la gestion des conflits, la médiation…

• Dynamiser et gérer son équipe: les étapes du team building et les pièges à éviter, l’empowerment et les styles de management.

• La confiance et l’autorité: les rôles du dirigeant, les procédures d’accompagnement, les stades de l’autonomie, le transfert et le contre-transfert.

III. Le public

Ce cycle de formation est destiné aux responsables d’équipes, directeurs, responsables des ressources humaines, cadres ou toutes personnes intéressées par l’accompagnement et la relation d’aide…

Si vous avez des questions ou si vous êtes interessés par cette formation vous pouvez nous contacter grâce à notre formulaire

Nous organisons également des formations sur : la gestion du stress, la gestion du temps, le mal de dos et le tabagisme.