Le tabagisme

“Récupérer les potentiels qui s’envolent en fumée pour les mettre au service de la créativité et des nouveaux défis”.

I. Une entreprise “sans fumée mais pas sans fumeurs”

Mettre en place une politique de promotion de la santé, comprenant notamment la prévention du tabagisme passif, ne peut que déboucher sur une amélioration du climat dans l’entreprise, contribuer à une diminution de l’absentéisme et à davantage d’efficacité.

Étant donné que le tabagisme passif est une nuisance qui comporte des risques pour la santé, des mesures s’imposent pour protéger le personnel sur le lieu de travail. C’est pourquoi la prise en compte par l’employeur est indispensable.

La solution la plus simple et la moins onéreuse est sûrement de créer une entreprise sans fumée. La création d’une entreprise sans “fumée” entraîne l’aménagement d’espaces réservés aux fumeurs et la mise en place de groupes de soutien ou de préparation à l’arrêt du tabac. Un nombre grandissant d’entreprises adoptent avec succès cette double solution.

II. Présentation du programme :

Le programme se déroule selon deux axes :

A. La cohabitation des fumeurs et des non-fumeurs

• Au lieu de se limiter à dénoncer les effets d’un produit nocif, nous visons à induire une attitude de collaboration par la constitution d’un groupe de travail réunissant des représentants des différents secteurs et niveaux de l’entreprise.

• L’action prioritaire de cette cellule est de réaliser une consultation
dans l’entreprise qui permettra d’élaborer une “politique tabac” et de répondre aux demandes et craintes du personnel. Notre rôle est de faciliter la recherche de solutions et vise aussi à créer une atmosphère de travail qui engendrera le respect de cette nouvelle “politique tabac”.

Objectifs opérationnels :

• Information à l’ensemble du personnel

• Questionnaire (analyse de la situation du tabagisme au sein de   l’entreprise)

• Distribution du matériel de communication
  (autocollants, brochures, panneaux, affiches, etc.)

• Aide à l’aménagement et création d’espaces fumeurs

• Mise en place d’une culture d’entreprise sans fumée mais pas sans   fumeurs

• Coaching et soutien des différents responsables du programme
  (CPPT, conseiller en prévention, médecine du travail, etc.)

B. Différentes approches du tabagisme :

• Dans la mise en place d’un groupe de préparation à l’arrêt du tabagisme orienté sur le développement de la motivation, la gestion du stress et l’aide au changement.

• Dans une offre de méthodes de désaccoutumance
(avec ou sans substitut nicotinique) pour les membres du personnel
qui souhaitent s’investir dans une démarche d’arrêt du tabagisme.

• Dans une offre de soutien et d’accompagnement pour les membres
du personnel qui désirent apprendre à gérer leur tabagisme sur leur lieu
de travail et pas nécessairement arrêter de fumer.

Objectifs opérationnels :

1. Groupe de motivation à l’arrêt du tabac :

Programme de groupe de 12 personnes en quatre séances de trois heures à raison de deux séances par mois.
• Informations sur les actions de la nicotine à court et moyen terme
• Présentation des différentes méthodes d’arrêt du tabagisme
• Évaluation de la motivation
• Hygiène de vie et gestion du stress

2. Offre de méthodes de désaccoutumance :

Programme de groupe de six à huit personnes en six séances de deux heures à raison de trois séances par mois:

• Initiation de la prise en charge

Renforcer la motivation des fumeurs, les déculpabiliser vis à vis de leur comportement tabagique et leur expliquer comment une aide efficace peut leur être apportée.
Mettre en place une dynamique de groupe basée sur la coopération
et le soutien entre collègues.

• Suivi du fumeur

Accompagnement de la personne dans les premiers jours d’arrêt du tabac. Le but de cette étape est d’éviter ou d’atténuer l’intensité du syndrome de sevrage (nervosité, irritabilité, etc.).

Si l’utilisation de substitut nicotinique est nécessaire, nous proposons pour les situations les plus délicates (prendre un substitut nicotinique n’est pas anodin ni dénué d’effets secondaires !) une collaboration avec le médecin du travail ou le médecin généraliste pour des examens médicaux ou des analyses plus poussées.

• Prévention des rechutes

Un suivi prenant en compte, la gestion du stress et la mise en place
de changement dans l’hygiène de vie et l’environnement de la personne permettront d’assurer de meilleures chances de réussite à long terme.

Si vous avez des questions ou si vous êtes interessés par cette formation vous pouvez nous contacter grâce à notre formulaire

Nous organisons également des formations sur : la gestion du stress, la gestion du temps, le mal de dos et le coaching.